يُصنف إعلان الذكرى المئوية لـ Super Bowl من Disney من بين الإعلانات الأكثر فاعلية.
تم تسمية الإعلان التجاري الخاص بالذكرى المئوية لتأسيس ديزني بأنه أكثر إعلانات Super Bowl فعالية في الليلة الماضية بواسطة System1.
تتنبأ منصة System1’s Test Your Ad Platform بالتأثير التجاري طويل وقصير المدى للإعلانات من خلال تسجيل ردود فعل المشاهدين العاطفية. بناءً على التعليقات ، يتم تعيين تصنيف النجوم للإعلانات من 1.0 إلى 5.9 ، مما يشير إلى قدرة الإعلان على توسيع حصته في السوق.
حصل إعلان Disney’s Super Bowl
الذي يظهر وجوهًا شهيرة ولحظات من تاريخها الممتد 100 عام ، على 5.3 نجوم. عادةً ، تحصل 1٪ فقط من الإعلانات على تصنيف 5 نجوم أو أعلى.
مُثير للإهتمام حقاً
كان ثاني أعلى إعلان تم تسجيله في الليلة هو M & Ms ‘Back for Good. كاد يكسر حاجز الخمس نجوم ، بتسجيل 4.8 نقطة على مقياس فعالية System1. يشهد الإعلان ، وهو الليلة الثانية لشركة M&M ، عودة دور علامته التجارية “الوجه” حيث يعرضون إحياءهم ، ويبدو أنه “متوقف مؤقتًا” في الإعلان الأول.
تقريب المراكز الثلاثة الأولى هو إعلان T-Mobile
الذي حصل على 4.7 نجوم. شهد جون ترافولتا تحديث عرضه الليلي الصيفي الشهير للاحتفال بالنطاق العريض للعلامة التجارية. وانضم إليه الممثلان زاك براف ودونالد فيسون.
في المتوسط
سجلت إعلانات Super Bowl لهذا العام درجات أعلى في تصنيف فعالية System1 مقارنة بالعام الماضي. كان متوسط الدرجات لجميع الإعلانات هذا العام 3.0. في العام الماضي ، لم يحصل أي إعلان على تصنيف 5 نجوم أو أكثر ، بمتوسط 2.6 نجمة.
من بين أفضل 10 أغاني أخرى هذا العام فيلم “Savyer” من أمازون (4.4 نجوم) ، و “Boogie الكهربائي” من Jeep (4.3 نجوم) ، و “Ultra Club I New Member Day” لـ Michelob Ultra (4.2 نجوم) ، و “The Face of Stallone” Paramount + (4.2 stars) ، stars) ، ماركة أغذية الكلاب The Farmer’s Dog “Forever” نقاط (4.2 نجمة) ، Bud Light’s “Hold” (4.1 نجمة) وعلاج Popcorners العلامة التجارية “Breaking Good” (4.1 نجمة).
أقل من واحد من كل 10 بريطانيين “فخور” بكونه بريطانيًا.
أقل من واحد من كل 10 بريطانيين “فخور” بجنسيته
مما يشير إلى أن علامة المملكة المتحدة التجارية بحاجة إلى تحديث جدي.
بدلاً من ذلك
كانت المشاعر الرئيسية المرتبطة بكونك بريطانيًا هي الحزن (42٪) والقلق (39٪) والغضب (31٪).
الاستعارات البريطانية التقليدية والنمطية هي الروابط الرئيسية التي لا يزال البريطانيون يحتفظون بها
العائلة المالكة (72٪) هي الموضوع الذي يربطه معظم البريطانيين بالبلاد ، يليها الطقس (60٪) والأطعمة مثل السمك والبطاطا (48٪).
في حين أن المملكة المتحدة لديها واحد من أكبر قطاعات الصناعات الإبداعية في العالم وتحقق باستمرار تصنيفات ابتكارية أعلى من المتوسط العالمي ، إلا أن واحدًا فقط من كل خمسة بريطانيين يعتبر بلدهم “مبتكرًا”.
وجد البحث أيضًا أن المملكة المتحدة تفتقر إلى مجموعة متماسكة من القيم الوطنية
في الولايات المتحدة ، يقول أكثر من تسعة من كل 10 إنهم يعتقدون أن الحرية الشخصية مهمة لكونك “أمريكيًا حقيقيًا”. في المقابل ، كانت القيمة الأكثر انتشارًا التي ظهرت بين المشاركين في المملكة المتحدة هي “الديمقراطية” ؛ ومع ذلك ، تم ذكر ذلك بنسبة أقل من النصف (48٪). كما برز التسامح (37٪) وسيادة القانون (36٪) كأهم القيم في المملكة المتحدة بين المشاركين في الاستطلاع.
“نحن نعاني من مخلفات ثقافية
نعيش في ظل مجدنا السابق. ومن غير المستغرب أن تتلاشى قيمة علامتنا التجارية الوطنية – وهي علامة تجارية بحاجة ماسة إلى التنشيط ،” قال ديفيد براودلوك ، كبير مسؤولي الاستراتيجية في CPB.
يتم إنفاق ثلث ميزانيات التسويق على التميز التشغيلي.
يتم إنفاق ما يقرب من ثلث (31٪) ميزانيات التسويق على السعي لتحقيق التميز التشغيلي ، على الرغم من تأثيرها غير المتسق على أداء الأعمال.
في الواقع
72 في المائة من أنشطة التميز التشغيلي لا تظهر الخصائص التي تتوافق مع النجاح.
ووجدت الدراسة أن الشركات ذات “السعي القوي” للتميز التشغيلي تكمل الإدارة اليومية لجهود التسويق. وهي مرتبطة بعمليات مثل سير العمل الآلي والاستخدام الفعال للأساليب الرشيقة وسنوات من الجهد المستمر.
المنظمات التي تسعى بقوة لتحقيق التميز التشغيلي هي أكثر عرضة بنسبة 43 في المائة للإبلاغ عن تجاوز أهدافها التشغيلية مقارنة بتلك التي لا تفعل ذلك. ومع ذلك ، تنفق هذه المؤسسات أيضًا 45 في المائة أكثر من المتوسط وتكرس 18 في المائة من قوتها العاملة للتميز في عمليات التسويق ، مقارنة بمتوسط 5 في المائة مخصص لجميع الأنشطة الأخرى.
قال مايكل ماكيون
كبير مديري الاستشارات في Gartner Marketing: “يتعرض كبار مسؤولي التسويق لضغوط للحصول على قيمة مقابل كل قرش”. “ومع ذلك ، فإن فرقهم تنفق جزءًا كبيرًا من ميزانيتها في البحث عن التغيير والتحسين بطرق غير فعالة …
“يجب أن تتغير الحملات التسويقية” كالمعتاد “
ولكن لا ينبغي على رؤساء التسويق التنفيذيين تحويل الأموال بعيدًا عن أحداث مثل الإعلان والعروض التجارية التي يمكن أن يكون لها تأثير أكبر على مسؤولية التسويق الإجمالية لدفع النمو.”
يشعر معظم المستهلكين في المملكة المتحدة بالعجز في مواجهة تغير المناخ.
يقول نصف (52٪) من المستهلكين في المملكة المتحدة إنهم يشعرون بالعجز في مواجهة تغير المناخ ، ويقول أربعة من كل 10 (38٪) تقريبًا إن أزمة المناخ كان لها تأثير سلبي على صحتهم العاطفية أو العقلية.
وجدت دراسة استقصائية أجريت على 2000 شخص بالغ في المملكة المتحدة أجرتها Firstlight Group أن الناس سئموا من موضوع تغير المناخ ، حيث سئم أربعة من كل 10 (38٪) من المعلومات حول هذا الموضوع و 42٪ يشعرون بقبول المحاضرات حول هذا الموضوع.
ربع صادم من البالغين في المملكة المتحدة لا يرون أن تغير المناخ يمثل تهديدًا حقيقيًا ، حيث سلطت الأبحاث الضوء على عدم وجود صلة بين بعض القضايا.
قال أحد الحضور الذي تعطلت أعماله بسبب ارتفاع تكاليف الطاقة
“لدي أشياء أكبر لأقلق بشأنها من تغير المناخ. أشياء أكبر في حياتي”.
تلتزم العديد من العلامات التجارية الآن بسياسات صافي الصفر
ومع ذلك ، قد لا يكون لها صدى لدى المستهلكين ، حيث وجدت الأبحاث أن الغالبية (56٪) لا يمكنها أن تشرح بثقة ما هو صافي الصفر.
الملاءمة وإمكانية الوصول هما العاملان الأكثر احتمالا لتحفيز الناس على المشاركة في مكافحة تغير المناخ. عند سؤالهم عن العوامل التي من المرجح أن تجعل الجمهور يتفاعل مع خبراء المناخ ، اختار المستجيبون “الحقائق والعلم” (54٪) ، و “التفسيرات البسيطة” (44٪) و “ذات الصلة بي وبحياتي”. 28٪) ..
يشعر معظم المسوقين أن القيادة العليا لا تفهم قيمة التسويق.
يشعر العديد من المسوقين للعلامات التجارية B2C أن عملهم لا يقدر من قبل بقية الشركة ، حيث قال 75 ٪ إن القيادة العليا لا تفهم قيمة تسويق العملاء للأعمال التجارية الأوسع.
وجدت دراسة استقصائية شملت 200 من كبار المسوقين من قبل شركة Planning-inc أن الكثيرين يشعرون أنهم يفتقرون إلى المال والموارد لأداء مسؤولياتهم بفعالية. ما يقرب من نصف (47٪) من المستجيبين يشعرون أنه لا يملكون الموارد الكافية لاكتساب نظرة ثاقبة لسلوك العملاء. في الواقع ، يعتقد أقل من الربع (23٪) أن لديهم فهمًا شاملاً للمستهلكين الأفراد.
يصف أكثر من أربعة من كل 10 (43٪) جهود التخصيص الحالية في الاتصالات بأنها “غير ناضجة”. ومع ذلك ، فإن 86٪ من المستجيبين يرسلون ما بين 11 و 25 اتصالاً في الأسبوع ، مما يشير إلى أن العديد من جهات التسويق تعتمد على الحجم بدلاً من الملاءمة.
وجدت الأبحاث أنه بالنسبة لمعظم المسوقين
فإن وتيرة العمل على الرؤى بطيئة نوعًا ما. تستغرق 81٪ من العلامات التجارية أربعة أيام أو أكثر للعمل بناءً على الرؤى.
💡 الموارد والمراجع
“marketingweek.com” ، عبر: Super Bowl Ad Winners ، العلامات التجارية البريطانية ، قيمة التسويق: 5 إحصائيات مثيرة للاهتمام لبدء أسبوعك.