لكن احترس
لأن هناك مفردات جديدة في مكان العمل في المدينة. ليس جيدًا إذا كنت تحتضن بثقة جمودك الداخلي في الإقلاع الهادئ من 9 إلى 5.
ويشتبه في قيام بعض الرؤساء “بفصلهم بهدوء”
يبدو أن الاتجاه آخذ في الارتفاع ..
تشير مقالة حديثة في صحيفة وول ستريت جورنال إلى أن الشركات التي تتطلع إلى خفض الوظائف أصبحت ذكية ، مما دفع بعض الموظفين – جزئيًا – إلى فصل أنفسهم.
في بعض الحالات
قد يقوم المدير بطرد شخص ما بهدوء دون أن يعرف ذلك.
مُثير للإهتمام حقاً
بشكل أساسي
هو تسريح قصير الأجل يشجع الموظفين على الاستقالة.
من المؤكد أنها ليست تكتيكات مفرطة في الحماسة
مثل قيام مدير بالتنمر على مرؤوسه. أسفل هذا الطريق توجد محكمة عمل ..
قد لا يكون الأمر شخصيًا لأي شخص
ولكن هناك مجموعة كاملة من الأساليب التي تُصنف على أنها تسريحات هادئة للعمال ، ولها تأثير في تبسيط الرتب دون أن تضطر الشركة إلى القيام بكل تلك الأشياء الباهظة الثمن مثل ، كما تعلم ، دفع تكاليف تسريح العمال …
“تحدث عمليات الفصل الصامتة عندما يفشل المديرون في تزويد الموظفين بتوقعات واضحة
وردود فعل ، ودعم ، وتطوير مهني ، وتقدير بطريقة تجعلهم يشعرون بالإهمال وتخرجهم من المؤسسة” ، قسم الأبحاث والاستراتيجية بن ويغرت ، مدير إدارة مكان العمل في شركة الأبحاث Gallup ، أخبر موقع Insider ..
وجد استطلاع على موقع لينكد إن على الإنترنت شمل 20 ألف شخص أُكمل في أواخر العام الماضي أن 48 في المائة شهدوا إطلاق نار صامت. وقال 35 في المئة أخرى لديهم.
تلخص جالوب طريقة لإطلاق النار بهدوء
حيث “الإهمال” المتعمد للموظف يترك الموظف معلقًا في الميزان ، ويذبل في كرم مكان العمل.
“ببطء
يُجبر الموظفون على ترك وظائفهم” لأنهم يتخذون قرار المغادرة ببطء.
وقالت
“في أسوأ الأحوال ، عندما يسمح المديرون للموظفين بخوض تجارب ضارة أو مأساوية حقًا في العمل كوسيلة لاستبعادهم ، يتم طردهم بهدوء. هذا إنارة بالغاز”.
هناك عدة طرق أخرى يمكن أن يحدث بها التصوير الهادئ ..
مفتاح واحد هو التعويض
تمر العديد من المنظمات بأوقات عصيبة ، وغالبًا ما يتم إخبار الموظفين بأن الزيادات صعبة. هذا ليس إطلاق نار هادئ ..
ولكن إذا لم تحصل على علاوة منذ سنوات
حتى في أوقات عدم الركود ، فقد يكون ذلك بمثابة تسريح هادئ …
هناك موقف آخر عندما يفشل المدير في مدح – أو حتى انتقاد – عملك. على الأقل ، إذا أرادوا منك أن تفعل ما هو أفضل ، فهناك إحساس بك والدور مهم. لا توجد تعليقات يمكن أن تُظهر أنه بالكاد يتم ملاحظتك ..
أو تجميد مشروعات الموظفين تدريجيًا أو نقل مسئولياتهم إلى آخرين.
يعتبر الإصرار على العمل في المكتب أيضًا أسلوبًا هادئًا لإطلاق النار في أوقات ما بعد الجائحة.
قال ويغيرت
“ستكون طريقة للضغط على الموظفين لمعرفة ما إذا كانوا يريدون حقًا البقاء مع المنظمة”.
وأضاف أن بعض الشركات تطلب من الموظفين العودة أكثر من أيام الأسبوع أكثر مما هو مطلوب بشدة ، على أمل استبعاد بعض العاملين في المنزل.
ثم جاءت لقطات أكثر هدوءًا بشكل علني في شكل تركيز أكبر على الأداء العام.
تم الكشف مؤخرًا عن أن Meta
مالكة Instagram و Facebook ، أعطت الآلاف من موظفيها (ما يقرب من 10 ٪ من قوتها العاملة) تقييمات أداء ضعيفة.
تشير تقارير Insider إلى أن المسؤولين أصدروا مرسومًا لمضاعفة عدد أصحاب الدرجات المنخفضة مقارنة بالسنوات السابقة.
تؤدي مراجعتان منخفضتا الدرجات على Meta إلى خطة تحسين أداء تهدد الوظائف.
وقالت ميتا إن عملية مراجعة الأداء الخاصة بها لم تتغير.
لكن على الرغم من ذلك
فإن الدرجات المنخفضة تشجع بعض الموظفين على المغادرة طواعية.
“إنه طرد هادئ
فهم لا يقولون إننا سنسمح لك بالرحيل أو سنقوم بطردك ، لكنهم رفعوا مستوى الأداء لإظهار أنهم إما بحاجة إلى التحسن بسرعة أو العثور على منصب مختلف قال السيد ويجرت.
لكن بالنسبة للشركات التي تبنت الفن الخفي المتمثل في إطلاق النار بهدوء
هناك مشكلة كبيرة.
قالت نينا هوانج
كبيرة شركاء العلاقات في مكان العمل في FCW Lawyers ، لـ NCA NewsWire العام الماضي إن عمليات إطلاق النار الهادئة “لا تنجح أبدًا”.
وقالت
“بدلاً من القيام بوظائفهم وإعلام الموظفين بما يفعلونه بشكل خاطئ ، بدأ المديرون في فعل شيء مشبوه على أمل أن يحصلوا على المعلومات ويغادروا”.
“إنه خيار كسول له عواقب باهظة الثمن.”
في نهاية المطاف
قد يغادر الأشخاص الذين تريد الاحتفاظ بهم ، بينما يظل المقلعون الهادئون.
العمل في المنزل
قد يعني حظرها قيام الموظفين الفعالين ، الذين يتمتعون بمرونة عدم تواجدهم في المكتب على الأقل بضعة أيام في الأسبوع ، بإرسال خطابات الاستقالة الخاصة بهم. عندما يأتي الموظفون المحبطون إلى المكتب – ويصابون بخيبة أمل أكثر …
لكن في كثير من الحالات
لم يكن الطرد الهادئ من خطة المديرين ، بل نتيجة لسوء إدارتهم.
“عندما لا تسير الأمور على ما يرام بالنسبة للموظفين
يمكن للمديرين الانخراط عن غير قصد أو بغير وعي في هذا السلوك لأنهم يخشون أو يترددون في تقديم ملاحظات مباشرة” ، كما قال مدير قسم الموارد البشرية لشركة الموارد البشرية HiBob Annie Rosencrans لموقع CNBC.com.
قد يتجاهل المدير الذي يعرف أن شخصًا ما لا يمارس الرياضة ويعرف أنه يريده أن يغادر ، ويأمل أن يغادر بمفرده.
💡 الموارد والمراجع
“news.com.au” ، عبر: انسَ “استقال بهدوء” قد “يطردك رئيسك بهدوء” ..