إذا عرضت لي شركة ناشئة في كل مرة على أمل الحصول على بعض التغطية ، أحصل على جنيه وأصبح ثريًا …
أتلقى كل يوم بريدًا إلكترونيًا يعرض أحدث التقنيات أو البيع بالتجزئة أو التمويل أو الموضة. لقد استغرق الأمر وقتًا طويلاً حتى أتساءل أين حدث هذا الخطأ بالنسبة لي بعد الاطلاع على السير الذاتية المذهلة لجيل الألفية الذين باعوا شركتهم الأولى في سن 13 ثم أطلقوا سبع شركات أخرى.
سأعترف: لقد فكرت في إرسال سيرتي الذاتية إلى أحد المعجزات
على أمل – فقط في وجودهم الإلهي – أن يختفي بعض الغبار الخيالي لبدء التشغيل ، وقد أستمر في التعطيل والبقاء في التدمير ..
البيانات الصعبة تجعل التوقعات أكثر إقناعًا
يضخ أصحاب رؤوس الأموال المغامرة الأموال في الشركات الناشئة ، على الأقل في صناعات مثل fintech – فكر في العملات المشفرة ومنصات الإقراض من نظير إلى نظير والخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول. على الرغم من خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي …
ومع ذلك
ابحث بشكل أعمق قليلاً ، وسترى أن المملكة المتحدة ليست أرض العمالقة المبتكرين والحالمين المتأرجحين الذين قد يقترحهم صندوق الوارد الخاص بي. لا تحتوي مزرعة المدينة المجازية على قطعان لرعي وحيد القرن. في الواقع ، هناك بعض المجالات التي لم تقم فيها المملكة المتحدة فعليًا بقطع الخردل في الشركات الناشئة في تصنيفات الشركات الناشئة.
على الرغم من أننا احتلنا المرتبة الثالثة عالميًا من حيث عدد الشركات الناشئة التي أنشأتها منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، إلا أننا لسنا من بين العشرة الأوائل للشركات التي نمت لتصبح شركات متوسطة الحجم لها تأثير دائم على اقتصادنا.
عندما يتعلق الأمر بشركات يونيكورن – التي تُعرّف على أنها شركات ناشئة تقدر قيمتها بمليار دولار أو أكثر – فإن المملكة المتحدة لديها أكثر من العديد من البلدان الأخرى ولكنها متخلفة عن أوروبا في المقارنات العالمية.
يوجد حوالي 54٪ من حيدات القرن في الولايات المتحدة
تليها 23٪ في الصين. وسجلت الهند أيضًا درجات أعلى من المملكة المتحدة بنسبة 4٪ من الإجمالي. وجدت دراسة أجراها مركز أبحاث المؤسسات أنه من بين 239649 شركة تأسست في المملكة المتحدة في عام 1998 ، نجت 11٪ فقط من السنوات الـ 15 التالية. إذن أين أخطأنا؟
كما هو الحال دائمًا
فإن المال جزء من المعادلة. في حين أن رأس المال الجديد وفير في بعض الصناعات ، ويتم تمويله جيدًا للاسم الصحيح في المراحل المبكرة ، عندما تبدأ الشركة في النمو – مثل مراهق مضطرب – تبدأ الأمور في الظهور.
ما يسمى بتمويل التوسع – الذي تستخدمه الشركات للتوسع
وأحيانًا لدخول الأسواق الأجنبية – يصعب الحصول عليه لأن هناك حاجة إلى مزيد من التمويل مع نمو الشركة.
بطبيعة الحال
نظرًا لأن الشركات الكبرى تحتاج إلى المزيد من الأموال لإحداث فرق ، فإن المخاطر تزداد أيضًا. عدد أصحاب رؤوس الأموال المستعدين لتحمل هذه المخاطرة آخذ في التقلص.
بخلاف النقد
قد يكون هناك سبب أكثر فطرية لعدم إيجاد مجتمع يونيكورن في المملكة المتحدة أفضل ما لديه حتى الآن.
“في العام الماضي
خلصت دراسة نشرها أكاديميون في جامعة أستون في برمنغهام إلى أن المجتمعات الغربية “لديها تفضيل متأصل لأصحاب المشاريع المنشقين الذين يلهمون الآخرين ويلهمونهم برؤية شخصية جريئة”.
لا بأس عندما تبحث عن أفكار من أجل تحقيق هدف
أو أن تتعثر في شورديتش دون أن تخسر شيئًا ، ربما بمليارات الدولارات ، ولكن عندما ينطوي التحدي على التوسع المستدام للأعمال التجارية على أساس المبادئ المالية والعقلانية ، وخاصة الشخص الذي يمشي وحده قد لا يمتلك الأيدي الثابتة اللازمة لإنجاز المهمة.
إن مثال الشركة التي تفوقت على قائدها هو تذكير قوي بأن النجاح لا يعني أنه يمكنك الإبحار في المحيط.
سيكون “خارج اللحن” طريقة خفية لتلخيص أرباع أوبر الأخيرة في عهد الرئيس التنفيذي الراحل ترافيس كالانيك: رجل شغوف وذوق ثوري ، لكنه أثبت لاحقًا أنه القائد البائس لعملاق تكنولوجي بمليارات الدولارات.
من الواضح أن المملكة المتحدة مليئة بالشباب الطموحين القادرين على التنافس مع دوراسيل ، لكن المعرفة المالية والخبرة الإدارية والفطنة التجارية تستغرق سنوات لتطويرها. يستغرق الأمر وقتًا أطول من الإنترنت لتحويل الأفكار الساطعة إلى تعاون دولي.
أعتقد أن عصر المملكة المتحدة كنموذج للأعمال الجديدة سيأتي
لقد جذبت شركات التكنولوجيا الوليدة اهتمام – وغالبًا شهية – الأسماء العالمية الكبرى. هناك طلب كبير عليها ، وتتطلع إلى الأمام للغاية ومبتكرة للغاية. لكن اكتشاف المهارات الإدارية والتوازن الثقافي ضروري للرعاية والنمو. ربما أكثر من أي وقت مضى ، تهدد المواهب بمغادرة البلاد بينما نتعثر نحو خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي …
حتى الآن
لم يتقن سوى عدد قليل من البلدان فن تربية أحادي القرن. بالشراكة مع Uber و Airbnb و Didi Chuxing و WeWork و Dropbox ، تمتلك آسيا والولايات المتحدة أبواقًا ألمعًا وأنظف حوافر.
لكن جمال هذه المخلوقات الأسطورية هو أنها يمكن أن تظهر عندما لا تتوقعها. لدينا بعض قصص النجاح. في أبريل ، دفع استثمار كبير من قبل مجموعة الأسهم الخاصة ومقرها سان فرانسيسكو صانع الجعة المستقل Brewdog إلى وضع وحيد القرن.
بدأ المؤسسون بالتخمير على دفعات صغيرة
وتعبئتها يدويًا ، وبيع البيرة في الأسواق المحلية وفي مؤخرة شاحنة. لقد نمت من اثنين من أرباب العمل إلى أكثر من 500 صاحب عمل في 10 سنوات. إذا لم يكن تحويل اثنين من عشاق البيرة المملين إلى مخلوقات أسطورية هو الخطوة الأولى للنجاح ، فيرجى إخباري بما هو.
💡 الموارد والمراجع
Independent.co.uk ، من: أنتجت المملكة المتحدة عددًا كبيرًا من الشركات الناشئة – لكن هوسنا بعبادة الشخصية يعني أنها لا تستطيع النمو.”