بدأ بنجامين هوبيرت دراسته في جامعة لوبورو بانطباع بأنه سيدرس تصميم السيارات
فقط ليكتشف أنه قد سجل بالفعل في دورة تدريبية في الأثاث وتصميم المنتجات ، والتي لم تشمل تصميم السيارة على الإطلاق. الآن ، بعد 20 عامًا ، يدير استوديو التصميم Layer ويتعاون في مشاريع متعددة التخصصات مع العملاء في جميع أنحاء العالم.
دراسة جديدة لكاتب التصميم والمستشار ماكس فريزر تتعمق في كل ما حدث بين ذلك الحين والآن ، وتسعى لتقديم المشورة لأولئك الذين يدخلون صناعة التصميم.
يعترف فريزر كم هو غير عادي أن يكون جيل هوبيرت “جديراً بكتاب طاولة قهوة”. وأضاف ، من وجهة نظر المؤلف ، أن “كتابة شخص ما فقط في اللعبة منذ 15 عامًا ولكن لا يزال لديه الكثير ليعطيه” يمثل تحديًا. ومع ذلك ، يعتقد أن قصة “استراتيجية التفكير” و “الطموحات الكبيرة” لهوبيرت ستساعد المصممين الشباب على فهم كيفية الازدهار في صناعة مغامرات.
اذهب لوحدك.
مُثير للإهتمام حقاً
قال فريزر إن هوبرت جاء إلى لندن بعد تخرجه من الكلية “ليصبح أكثر جدية ويقترب أكثر من العمل” ، وهو ما يراه “حقيقة محزنة” لمعظم المصممين لأن الموارد تفضل رأس المال بشكل غير متناسب.
ولكن
بعد ثلاث سنوات فقط ، في عام 2009 ، بعد العمل في شركات التصميم مثل سيمور باول وتانجيرين ، قرر هوبرت الاستقلال بإيداع مصرفي بقيمة 2000 جنيه إسترليني وبعض العمولات القائمة على حقوق الملكية. قال فريزر إن أحد السائقين وراء هذا التغيير الخطير هو أن هوبير “لأنه يحب أن يكون في موقع السيطرة وسرعان ما يشعر بالإحباط من العمل لأشخاص آخرين”.
وفقًا لـ Fraser
تعني سيطرة Hubert “أن تكون انتقائيًا للغاية بشأن العملية ، والاهتمام بكل التفاصيل والتأكد من أن علاقة العميل صحيحة” ، مضيفًا أن Hubert يعطي الأولوية دائمًا للعمل مع موظفيه وعلاقة عملائه جيدة ، لذلك لا يتحكم بهذا المعنى ..
في حين أن سيطرة هوبيرت قد تبدو وكأنها نائبة في بعض الأحيان
قال فريزر إنها ساعدت طموحاته و “عززت ثقته بنفسه” ، خاصة عندما كان بمفرده. وفقًا لـ Fraser ، كان Hubert يعمل بمفرده في غرفة نوم Leamington Spa الخاصة به ولكنه “اعتقد أنه أكبر بكثير مما كان عليه” ، ويستخدم دائمًا لغة مثل “نحن” للإشارة إلى وجود فريق خلفه.
وأوضح فريزر أن هوبرت
الذي نشأ مع جيل وسائل الإعلام عبر الإنترنت ، بذل أيضًا جهدًا واعًا لـ “تجميع مشاريعه” بطريقة “يسهل استيعاب هذه المنصات”. نتيجة لذلك ، تلقى عمل Hubert المبكر تعرضًا إعلاميًا جيدًا.
بناء قاعدة عملاء.
كانت ثلاث سنوات من العمل في استوديو كبير بلندن “جزءًا من عملية التعلم الخاصة بهوبيرت” ومنحته “فهمًا عميقًا” لكيفية عمل كل شيء ، ليس فقط في عالم التصميم ، ولكن أيضًا في كيفية الترويج لعملهم وتسويقه ، يقول فريزر . ومع ذلك ، وبدون دعم اسم الاستوديو الكبير ، كان على Hubert أن يجد طرقًا إبداعية لجذب الانتباه إلى نفسه في جميع أنحاء الصناعة.
يلاحظ فريزر أن العملاء غالبًا ما يخشون توظيف مصممين جدد
وقد يطرحون أسئلة مثل “ماذا فعلت من قبل؟” و “مع من سبق لك العمل؟” ..
وفقًا لـ Fraser
واصل Hubert استراتيجيته السابقة في جعل نفسه يبدو “أكبر وأكثر أهمية” من خلال إخبار العملاء المحتملين أنه كان “في محادثات” مع العلامات التجارية البارزة الأخرى ، على الرغم من أنها كانت لا تزال في بدايتها. بمجرد أن خلق زخمًا كافيًا باستخدام هذا التكتيك ، بدأت الشركات في الاقتراب منه. قال فريزر: “لم يكذب أبدًا ، فقط وسع الحقيقة ، الأمر الذي نجح معه في النهاية”.
مع إثارة الاهتمام
وضع Hubert نصب عينيه Salone del Mobile 2011 وتمكن من إطلاق تسعة منتجات مختلفة في نفس الوقت. قال فريزر: “أينما ذهب الناس ، فإنهم يشعرون وكأنهم رأوا شيئًا جديدًا من هذا المصمم الجديد ، بنيامين هوبرت”. مرة أخرى ، يحاول Hubert اللعب في أيدي وسائل الإعلام لأنها تميل بشكل طبيعي نحو من تسبب في أكبر قدر من الضجة.
قال فريزر عندما أسس Layer في عام 2015
أن Hubert كان يركز بنفس القدر على “بناء عملاء محترمين” لأنه سيضع الأساس لمستقبل الاستوديو.
ارفع اسمه عن الباب.
قال فريزر إن أحد أهداف هوبرت المهنية الرئيسية كان “إضفاء الطابع الإنساني على عالم التصميم الصناعي”. ومن المفارقات ، أن هذا يعني إزالة اسمه من الباب في عام 2015 ، وإطلاقه كطبقة مجهولة أكثر في مهرجان لندن للتصميم.
وصف فريزر التغيير بأنه “تحول جذري” في مسيرة هوبرت
موضحًا أن أحد “إخفاقات” هوبرت الرئيسية هو أنه كان يصنع “منتجات إبداعية للغاية” كانت أكثر شيوعًا في الأثاث وتصميم المنتجات. وأضاف أن المصنّعين يريدون غالبًا “ربط اسم المصمم به كحملة تسويقية”. رغبًا في “المشروع بشكل مختلف” ونقل الاستوديو الخاص به إلى “اتجاه عالمي أكثر طموحًا” ، قرر هوبير أن اسمه يجب أن يذهب.
وأضاف فريزر
“لا يزال هناك عملاء يرغبون في ربط Benjamin Hubert بالمنتجات لأن Layer اسم مجهول ، ولكن في العالم الصناعي ، لا تهتم الشركات به كثيرًا.”
إن فقدان الاسم على الباب له فائدة إضافية تتمثل في السماح لفريقه بالازدهار مع نمو الاستوديو. وقال فريزر: “كان حريصًا دائمًا على الثناء على فريقه حيثما أمكن ومنحهم مستوى من الاستقلالية حتى يتمكنوا من الازدهار تحت إشرافه. وهذا جزء آخر من خلق البيئة المناسبة”.
“العالم لم يعد بحاجة إلى الكراسي”.
في مرحلة ما من حياته المهنية
كافح هوبرت للظهور في Salone del Mobile ، ولكن بعد أن بدأ الاستوديو الخاص به ، بدأ في رفض “المطالب التجارية” بسبب رغبته في “القيام بشيء أكثر أهمية” ، قال فريزر ” .
وأضاف
“من نواحٍ عديدة ، كان [ميلان] مثل السيرك ، كان بنيامين ضده لأنه لم يستطع أن يرى كيف يمكنه تجاوزه.” وفقًا لفريزر ، عندما بدأ هوبير في استخدام “العالم لا بحاجة إلى الكراسي بعد الآن “لقد حاول” إثارة غضب الناس وتذكرهم “.
قال فريزر إن هوبير يعتقد أن “تنويع دخله” هو أفضل طريقة لإدارة الاستوديو
والتأكد من قدرته على دفع راتبه وتمويل المشاريع التي يريد فعلاً القيام بها. في الأيام الأولى لاير ، أدرك هوبيرت أن ما يقرب من 25٪ من العمل الذي قام به كان قائمًا على حقوق الملكية ، وأنه تم إجراؤه مجانًا إلى حد كبير حتى حقق أي ربح.
من خلال الانخراط في العمل المأجور
يكون Hubert قادرًا على تقديم نتائج أكثر فائدة لمشاريع اجتماعية جيدة ، مثل Maggie’s Charitable Box ومشروع Carbon Trust في عام 2015. بالنسبة إلى الشركات الناشئة ذات التدفق النقدي المنخفض ، أضاف فريزر أن Hubert قبل رسومًا أقل بالإضافة إلى حقوق الملكية في الشركة ووجد أن “امتلاك الأسهم” كان أكثر تحفيزًا له.
الحزمة الكاملة المقدمة.
قال فريزر إن هوبير كان “ذكيًا” في “تغليف نفسه كمصمم”
مضيفًا أنه كان دائمًا على استعداد للقيام بالكثير من “الأعمال الأساسية” قبل البدء في تصميم المنتج. وقال إنه من أجل “خلق عمل أفضل بطريقة أكثر اكتمالاً” ، جمع هوبير دوره تدريجياً كمصمم مع دور مدير فني ، حيث شارك في كل شيء “من الاتصالات والتصوير إلى العلامات التجارية” ، فضلاً عن التصميم ..
أوضح فريزر أن مشاركة Hubert الواسعة نشأت من إحباطه السابق من كونه “مجرد مصمم منتج وليس له رأي في كيفية تغليف المنتج أو تسويقه أو تسويقه”.
في حين أن هذا “النهج الشامل” ليس فريدًا بالنسبة إلى Hubert
يعتقد فريزر أنه قد تبناه حقًا في الممارسة العملية. وقال فريزر إن هذا هو السبب أيضًا في أن هوبير “حريص على التوظيف بشكل دائم” بدلاً من توظيف مترجمين مستقلين ، لأنه يحب الأشخاص “المخلصين لقضيته”.
قال فريزر
“طبقة الدراسة هي السمة المميزة لما أنجزه بنيامين حتى الآن ، وقد يبدو الكتاب التالي مختلفًا تمامًا”. وأضاف أن رسالة Hubert النهائية للمصممين الذين يدخلون الصناعة هي: “دائما تشكك في الأشياء ، ولا تأخذ أي شيء كأمر مسلم به إذا كان بإمكانك رؤيته بطريقة أخرى.”
💡 الموارد والمراجع
“designweek.co.uk” ، من: “طموح شرس”: تطور مهنة التصميم لدى بنيامين هوبرت ..