إذا وجدت نفسك تلوح بقبضتك بجنون عندما تقول “هؤلاء الجيل Z اللعين لا يعرفون ما هو العمل الشاق” ، فقد حان الوقت للتفكير مليًا في عالم العمل – لأنك مخطئ.
أنا من الجيل X
الجيل “الرئيسي” ، وأنا أفهم لماذا كان العمل دائمًا عملاً روتينيًا …
تم تقديم فكرة أنه عليك أن تفعل ما عليك القيام به لتكون ناجحًا
هذا يعني غالبًا مهنة تدوم مدى الحياة ، وساعات طويلة ، وتقديرًا أقل – وحتى توازنًا أقل بين العمل والحياة.
لكن الحقيقة هي أننا نعمل بجد لفترة طويلة جدًا
يجب أن نحتفل بجيل الشباب بالقول ، “إنه ليس جيدًا بما فيه الكفاية”.
مُثير للإهتمام حقاً
بالمناسبة
حقيقة أن جيل الشباب – أخيرًا – يتحدث علانية لا ينبغي أن يكون مفاجأة.
كآباء
يقوم Gen Xers بتعليم أطفالهم احترام أنفسهم والبيئة ، ومعاملة الآخرين بكرامة ، وعدم قبول السلوك غير المحترم. نحن نعزز فكرة أنه يمكنك أن تكون الشخص الذي تريده.
لا عجب أنهم يجلبونها إلى مكان العمل؟
إن مطالب جيل الألفية وجيل Z ليست غير معقولة
فهم يريدون عملاً مرنًا وذا معنى. إنهم يريدون الشعور بالانتماء ولا يريدون أن يتم تقييمهم لمجرد إنتاجهم. هل تعرف؟ أريد هذه الأشياء وأظن أنك ربما تريدها أيضًا ..
مع وجود مليوني أسترالي على وشك ترك وظائفهم وأظهرت الأبحاث أن 40٪ من الجنرال زيرز يفضلون أن يكونوا عاطلين عن العمل على أن يكونوا غير سعداء ، فقد حان الوقت لبدء الاستماع. قد تكون مجرد إجابة لبعض المشاكل التي كنا نعاني منها بصمت لعقود.
في حين أنه أصبح من الشائع التحدث عن مقدار التغيير الذي حدث
إلا أن الحقيقة هي أن معظم أماكن العمل لا تزال تستخدم أنظمة مصممة لعصور مختلفة. ما زلنا نجلس في المكاتب ، في المباني ، أمام الشاشات. لقد تغيرت التكنولوجيا والأتمتة ، لكن الطريقة التي نتفاعل بها مع الآخرين – الطريقة التي ندير بها ، ساعات عملنا – لم تتغير كثيرًا. علينا إعادة البناء ..
في هولندا
تخلت شركة رعاية صحية تسمى Buurtzorg عن المديرين تمامًا ، وهي تعمل بشكل جيد. يقودها ممرضات يعملن مع فرق الإدارة الذاتية. نتيجة؟ وجدت دراسة أجرتها شركة Ernst & Young عام 2009 أنه في المتوسط ، تطلب Buurtzorg وقت تمريض أقل بنسبة 40 في المائة تقريبًا لكل مريض مقارنة بمرافق التمريض الأخرى. الممرضات أكثر سعادة برعاية المرضى في نصف الوقت.
قل sayon ara للنمط التقليدي من تسعة إلى خمسة.
يريد الناس – ويحتاجون – مرونة حقيقية
وهذا يعني مزيدًا من التحكم في وقتهم ، بدلاً من تحديد قيمتها بعدد الساعات التي يسجلونها.
في شركتي
نوظف حوالي 20 شخصًا ، يعمل الكثير منهم عن بُعد وفي ساعات تناسبهم وتناسب عملائنا. هل تعرف؟ هم أكثر موظفينا إنتاجية وسعادة.
بالطبع
ستكون هناك دائمًا أدوار في الموقع ، لكننا نحتاج إلى البدء في الوثوق بالناس للقيام بوظائفهم بطريقة تناسبهم.
انسَ الامتيازات أو برنامج الموارد البشرية المعتاد – فهم لا يقطعونه.
إذا كنت ترغب في تقديم البيتزا كطريقة “لإصلاح” ثقافتك يوم الجمعة
فلا تقلق. الفوائد لا تعوض عن الافتقار إلى الأمان النفسي والمعنى والاتصال في العمل.
بدلاً من ذلك
اسأل نفسك ، كيف يمكنك إنشاء ثقافة يريد الناس بالفعل أن يكونوا جزءًا منها؟ إذا تمكنت Apple من فعل ذلك مع عملائها ، فيمكننا بالتأكيد القيام بذلك مع موظفينا.
استمع إلى خبرات الناس اليومية في العمل واعتبرها.
ماذا يحدث عندما يصل شخص ما إلى المكتب
هل هم سعداء لوجودهم هناك ، أم أنهم يواجهون على الفور وابلًا من الأسئلة حول الموعد النهائي القادم؟ هل هم قادرون على تكريس اهتمامهم الكامل لعملهم؟ ما هي “خبرتهم العملية”؟ لقد عملت في الناس والثقافة لمدة عشرين عامًا ، ومن المروع قلة الاستماع إلى شعبنا. دعنا نغيرها ..
سنتان في الشركة هي 10 أو 20 سنة جديدة.
لقد ولت أيام قضاء حياتك المهنية بالكامل في شركة واحدة
بدلاً من ذلك ، يجب أن نحتفل بشخص ما يبقى في مكانه لمدة عامين – الوضع الطبيعي الجديد. يمكن للناس التعبئة والعولمة كما لم يحدث من قبل ؛ تعتاد على ذلك ..
قبل اندلاع Covid
كنا نعمل مع منظمة كبيرة كانت تناقش تنفيذ برنامج Microsoft Teams لسنوات. لكنهم استمروا في تأجيله لأنهم اعتقدوا أنه صعب للغاية. ثم ضرب جائحة عالمي وكان عليهم أن يفعلوا ذلك بين عشية وضحاها.
هل تعرف
إنه ليس صعبًا على الإطلاق. قد يبدو التغيير شاقًا ، ولكن بمجرد أن نتخذ الخطوة الأولى ، ندرك أنه ليس بالصعوبة التي كنا نظن.
لدينا فرصة لبناء شيء أفضل
شيء للجميع. هذا فحص رائع للواقع ، وليس استقالة كبيرة. دعونا لا نضيعه. .
ميشيل تي هولاند مؤلفة ومديرة تنفيذية لـ SynergyIQ وخبيرة في الثقافة والتغيير والقيادة |MichelleTholland
💡 الموارد والمراجع
“news.com.au” عبر: Millennials و Gen Z ينجزون المهمة بشكل صحيح. هذا هو وقت الاستماع. .