مع تدفق نهر الحياة من قبلنا
في سيل التحديات والمعارك الجديدة ، تحدث أخطاء وإخفاقات لا محالة ، إلى جانب بهجة النجاحات الكبيرة والانتصارات التي تحسد عليها. في حين أنه من الطبيعي أن نتطرق إلى الماضي ، فإن الحقيقة هي أن جهودنا تتدفق بالفعل تحت الجسر. هناك مثل يقول “لا أحد يخطو في نفس النهر مرتين”. أتمنى لو كنت قد عرفت هذا في وقت مبكر من حياتي المهنية.
![من](https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2021/05/25115934/shutterstock_1190182084-copy-scaled.jpg?auto=compress,format&q=60&w=736&h=389)
مع اقتراب نهاية العام
كنت أفكر في بعض الأخطاء غير القسرية التي ارتكبتها في العمل هذا العام. بدلًا من الوقوع في اليأس ، تعلم ما لا تفعله في المرة القادمة. هذه تقاطعات حقيقية مع إسقاط جميع العجلات في نفس الوقت. لكنها أيضًا أخطاء أساسية جدًا يجب على كل مسوق – بغض النظر عن خبرته – محاولة تجنبها. وبكلمات كريس دي بيرغ: “كان يجب أن أعرف”.
تطابق الطموح مع القدرة.
بعد تحديث هوية علامتنا التجارية في وقت سابق من هذا العام
شرعنا في عملية بناء علامة تجارية كبرى. إنها دائمًا مهمة صعبة لأن اقتراح العلامة التجارية بدأ للتو والفريق جديد تمامًا. في هذه الحالة ، أدى عدم اكتراثي بقدرات شريكنا الحالي في الوكالة مباشرة إلى توجيه الملخص الصحيح إلى الوكالة الخطأ.
مُثير للإهتمام حقاً
بعد خسارة ثلاثة أشهر مع المزيد من الألم والمثابرة
انتهى بنا الأمر بالبدء من جديد وضرب السوق بعد أربعة أشهر مع شريك إبداعي آخر. لقد كان موجزًا طموحًا يتطلب شريكًا طموحًا من الوكالة. يجب أن نعرض على القدرات المناسبة منذ البداية ، على الرغم من أن أصدقائنا في مجال المشتريات يبكون من الألم.
لا تمكث طويلا في الدورة.
نحن نعلم أن العمل ليس جيدًا بما يكفي
كنا نعلم أن الوكالة لم يكن لديها الفطنة الإستراتيجية أو الإبداعية لإنجاز المهمة ، لكننا انتقلنا إلى الأمام ، وأصبحنا أكثر إرضاءًا ، ولم نتجاوز العناوين الرئيسية في جوهر الاقتراح …
تساءل مديري الغاضب نوعًا ما (لا يوجد رجل تسويق هناك) لماذا ظللت أعرض نفس الشيء للوكالة نفسها وأتوقع إجابات مختلفة.
تحتاج أحيانًا إلى تقليص خسائرك والمضي قدمًا
في هذه الحالة ، سأترك الأمور تطول لفترة طويلة. هناك حجة محددة مفادها أنه كلما كانت وحشية أكثر ، كان ذلك في وقت سابق. هذا مثال كلاسيكي على أنه يتطلب القسوة حتى تكون لطيفًا. ربما كان التغيير الناجح للعلامة التجارية في وقت سابق من هذا العام قد خيم على حكمي؟ هل أسمح للغطرسة بالانتشار؟ ليس لدي أي فكرة. على أي حال ، لقد كنت غامضًا لفترة طويلة لدرجة أنني فقدت القدرة على رؤية الأشجار من أجل الأشجار. كان يجب أن أصلح المشكلة عاجلاً. بالتأكيد واحد لمشاهدته في المستقبل.
أداؤك جيد مثل حملتك الأخيرة.
عندما يتعلق الأمر بالوزن المتوقع للنجاح الماضي الذي يؤدي إلى أخطاء غير مقصودة ، أجد نفسي في حيرة من جهود جون لويس الأخيرة في عيد الميلاد. الحرفية التي تدخل في الفيلم مبهجة. تمت معايرتها بشكل مثالي. كقطعة ، يكاد يكون لا تشوبه شائبة. لكنها أيضًا مأساوية بشكل مبهج. أشعر بخيبة أمل كبيرة لأن موريسي لم يقم بالموسيقى التصويرية. أوه ، للهروب من الواقع ومتعة كلاب الترامبولين …
دفع الأشياء إلى الأمام.
مثل كثيرين آخرين
يركز فريقي الآن على تحسين خططنا لعام 2023. لدينا الكثير لنتعلمه هذا العام والكثير لنفعله في المستقبل. لقد اتخذنا أيضًا نهجًا مختلفًا. بالاعتماد على خطاب الاكتتاب في Mini MBA من شركة Ritson ، اتخذنا نهج الميزانية الصفرية. بعد امتصاص الأموال الفائضة لكل شخص ، قمنا ببناء حالة تزيد بنسبة 50٪ عن ميزانيتنا لعام 2022 لجلب مقاييس علامتنا التجارية بنسبة 100٪ أكثر من هذا العام. من يدري ، ربما أكتب المزيد من السجلات الزائدة عن الحاجة هذه المرة من العام المقبل …
مع اشتداد أزمة تكلفة المعيشة
حان الوقت للمسوقين للعودة إلى الأساسيات.
ومع ذلك
كل هذا مجرد موجة أخرى على الطريق ، حيث يستمر نهر السحر التسويقي في المضي قدمًا ، من تكلفة المعيشة في عيد الميلاد إلى الرياح المعاكسة المتقلبة لعام 2023. لا داعي للتركيز على الماضي ، فقد يكون عام 2023 الخاص بي بمثابة تذكير بعام 2009 عندما وجدنا أنفسنا بعد أزمة الائتمان في مياه مجهولة من التقشف في المملكة المتحدة. على الأقل أعرف ما هو قرار السنة الجديدة: تعلم السباحة بشكل أفضل.
💡 مصادر ومراجع
“marketingweek.com” من: ما الذي ارتكبته من أخطاء هذا العام ..