أشارت أوكسفام في قائمتها السنوية غير المشققة أو اللطيفة لكيفية تعامل العلامات التجارية مع عمال المصانع ، إلى أن العلامات التجارية للأزياء مثل زارا وجينز ويست “فشلت في الالتزام بالشفافية من خلال مشاركة مواقع المصانع وقياس أجور عمال الملابس”.
حث لين مورجين
الرئيس التنفيذي لمنظمة أوكسفام ، المستهلكين على النظر في ترتيب العلامات التجارية في القائمة عند تحديد مكان إنفاق أموالهم يوم الجمعة الأسود وعيد الميلاد.
“الأكثر شقاوة” في القائمة هما Zara و Jeans West
بينما تحسن Myer عن العام الماضي للانضمام إلى “قائمة لطيفة”.
لإعداد القائمة الجيدة
يجب أن تلتزم العلامات التجارية بتحليل فجوة الأجور ، والذي يتضمن حساب الفرق بين أجور العمال الحالية والأجر المعيشي ، قبل وضع خطة للشركات لسد الفجوة ، وهو ما تقول مورجان إنه من السهل القيام به. ..
مُثير للإهتمام حقاً
أجر المعيشة هو ما يكفي من المال المكتسب في أسبوع العمل القياسي لدفع تكاليف الاحتياجات الأساسية للأسرة ، بما في ذلك الطعام المغذي ، والإسكان ، والرعاية الصحية ، والملابس ، والمواصلات ، والطاقة ، والمياه ، ورعاية الأطفال والتعليم ، وبعض التمويل التقديري وتوفيره. أحداث غير متوقعة..
وقالت مورجان
“بشكل عام ، يتدنى أداء الصناعة ، ولكن مرة أخرى ، التغييرات الصغيرة بين العلامات التجارية لديها القدرة على انتشال النساء من براثن الفقر”.
تشمل العلامات التجارية الجيدة الأخرى Cotton On و Gorman و Dangerfield و Country Road و Rivers و Noni B و Katies و Millers.
مع تآكل أزمة تكلفة المعيشة في حزم أجور الأستراليين
قالت مورجين إن تأثير ارتفاع الأسعار سيكون كارثيًا على عمال الملابس.
قالت ميس مورغان..
“الحقيقة هي أن البيئة العالمية الصعبة وزيادة التضخم
وهي أمور نتحدث عنها في الداخل ، كان لها تأثير كارثي ، والوظائف التي تصنع هذه الملابس هي وظائفهم.”
الشركة “الأفضل” في القائمة هي Lorna Jane
وهي العلامة التجارية الوحيدة التي أكملت تحليل الفجوة ، بينما التزم الآخرون فقط بالقيام بذلك.
وفي الوقت نفسه
تم تصنيف Best & Less و Big W و Kmart و Target و Modi Bodi و Just Jeans و Peter Alexander و Dotti و Portmans و Jay Jays و Uniqlo و H&M على أنها “شقية” لفشلها في تلبية معاييرها.
لم تسجل العلامات التجارية لإكمال تحليل فجوة الأجور
ودعتهم السيدة مورغان إلى “القيام بعمل أفضل من خلال أن تكون أكثر شفافية وإلقاء نظرة مبكرة على التقدم الذي تحرزه”.
وقالت
“نعلم جميعًا أنه إذا كنت تريد حل مشكلة ما ، فعليك أن تعرف ما هي بالضبط ، ولهذا السبب تعد هذه خطوة مهمة نحو دفع أجر معيشي”.
قالت السيدة مورغان
“نريد دعم هذه العلامات التجارية لأن هذا هو السبيل الذي تكسب به النساء لقمة العيش ، لكننا نريد التأكد من أنهن قادرات بالفعل على تغطية نفقاتهن والقدرة على إعالة أسرهن والتماس العناية الطبية إذا لزم الأمر”.
قالت السيدة مورجين إن هناك فائدة واضحة من أن يكون اختيار العلامة التجارية شفافًا بشأن عمليتها.
وقالت
“لذلك عندما يقللون من عدد المصانع وتكون علاقاتهم مع الموردين أكثر وضوحًا ، يصبح من الأسهل عليهم القيام بهذه القياسات [مثل تحليل فجوة الأجور]”.
“ولكن بالنسبة للشركات التي تختار استخدام مصانع متعددة عبر مجموعة من المناطق الجغرافية ، من الواضح أنه سيكون هناك تعقيد إضافي …
“أعتقد أن أحد الأشياء التي يتضح من هذا البحث المستمر هو أن هناك فوائد مجتمعية ضخمة يمكن اكتسابها من توضيح سلاسل التوريد هذه.”