كيف سيبدو مشهد التوظيف التسويقي في عام 2023
يراها الكثيرون على أنها صورة غير مؤكدة ، مع تأثير التخفيضات في الميزانية وارتفاع التكاليف والتضخم الذي يصعب تحديده.
![هل](https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2022/12/14152232/Recruitment.png?auto=compress,enhance,format,redeye&crop=faces,entropy,edges&fit=crop&w=736&h=429)
في حين أن العديد من العلامات التجارية قلصت من التوظيف في عام 2020 للتخفيف من تأثير Covid-19 ، فقد زاد التوظيف لعام 2021. تشير جهات التوظيف إلى أن عام 2022 كان أكثر استقرارًا إلى حد ما.
ومع ذلك
كان هناك “تدهور كبير” في خطط التوظيف للعلامات التجارية ، وفقًا للبيانات التي جمعتها IPA Bellwether حصريًا لأسبوع التسويق في أكتوبر.
وجدت البيانات أن 28٪ من الشركات التي شملها الاستطلاع تنوي زيادة عدد الموظفين بحلول أوائل عام 2023 ، يتوقع 18٪ منها خفض عدد الموظفين ، وأكثر من النصف (54٪) لا يتوقع أي تغيير. يتوقع المسوقون الذين يبلغ صافي رصيدهم 10.1٪ زيادة التوظيف في شركاتهم الخاصة بعد ثلاثة أشهر من الآن ، وهو أقل صافي رصيد منذ الربع الأول من عام 2021.
مُثير للإهتمام حقاً
لا تتفق سارة سكينر
الرئيس التنفيذي لشركة البحث التنفيذي العالمية Grace Blue Partnership في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا مع الأرقام: “في الجزء العلوي ، لا يزال هناك بالتأكيد طلب على المسوقين”.
ومع ذلك
أوضح سكينر أن المملكة المتحدة تبدو أكثر حذراً من البلدان الأخرى بالنظر إلى الرياح الاقتصادية المعاكسة الحالية.
قال جون هانتر
المدير المساعد في وكالة التوظيف Fortune Hill ، إن مشاعر التوظيف بين العلامات التجارية “مختلطة للغاية في الوقت الحالي”. وأوضح أن المنظمات تميل إلى الانقسام إلى ثلاثة معسكرات.
يستثمر الأشخاص الشجعان في فترة الانكماش الاقتصادي ويدركون أن امتلاك أفضل المواهب في فرقهم أمر بالغ الأهمية. أولئك الذين سيستثمرون أقل ويقل احتمال قيامهم بالكثير من التوظيف. وأوضح هانتر أن الشركات التي تسرح العمال “.
أنشأ ريتشارد كلارك
كبير مسؤولي التسويق في Paws Group ، مجموعة مجتمع تسويقي عبر WhatsApp خلال فترة الإغلاق التي تضم الآن أكثر من 100 من كبار المسوقين. وأوضح أن المسوقين قلقون بشأن اتجاه الاقتصاد ، مشيرًا إلى دخول شركات مثل متاجر الملابس بالتجزئة Joules في الحراسة القضائية على أنها آثار مقلقة على معنويات المسوقين وتوقعاتهم في العام الجديد.
قال إنه شعر بما يشبه وقت بدء الإغلاق
قال كلارك إن Covid-19 تسبب في تأخير بعض المسوقين لـ “التناوب الأفقي للأدوار” لأنهم قلقون بشأن ما سيحدث إذا فقدوا وظيفة مستقرة. كان يعتقد أن ذلك بدأ يحدث مرة أخرى.
وقال
“حتى لو لم يكن الناس سعداء بأدوارهم الحالية ، بسبب الركود ، فهم أكثر ترددًا في القفز على متن السفينة”.
غالبًا ما تكون بداية العام هي موسم الذروة للمجندين
ومع ذلك ، اقترح كلارك أن المسوقين قلقون من أن الأمور قد تكون مختلفة في عام 2023.
وأضاف
“أعتقد حقًا أن هناك الكثير من الأشخاص الذين إما ينتظرون أو يرغبون في قبول التخفيضات ، وليس بالضرورة الرواتب ، لكنهم يتوقعون التخفيضات”.
ماذا حدث للشخصية؟ .
وفقًا للبيانات الصادرة عن LinkedIn في سبتمبر
يعتقد المسوقون أن فهم التسويق الرقمي هو المهارة الأكثر طلبًا بين أصحاب العمل ، يليه التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي وتحسين محركات البحث.
في عام 2015
كان التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي هو المهارة الأكثر أهمية ، يليه التسويق الرقمي. يعد تحسين محركات البحث (SEO) إضافة جديدة إلى قائمة 2022 ، إلى جانب Adobe Photoshop ، وتسويق المحتوى ، و Google Analytics ، والاتصالات المؤسسية.
وجدت الدراسة أن المهارات الرقمية هي الأكثر طلبًا بين “تقنيات” التسويق.
ومع ذلك
فقد لاحظ Hunt انخفاضًا في الطلب على مواهب الاستحواذ الرقمية العليا ، مثل مدير تسويق النمو وأدوار تسويق الأداء. وقال إن هذا له علاقة بتأثير Covid ، الذي أدى إلى زيادة الطلب على إدخال مثل هذه الأدوار في الأعمال التجارية ، نظرًا لحجم المنافسة “التي غالبًا ما تكون مرتفعة الثمن”.
قال هانت إن الشركات أصبحت الآن واعية بالتكلفة
وتركز على التعامل مع العملاء الحاليين بدلاً من الضغط من أجل عمليات الاستحواذ.
يعمل Kerttu Inkeroinen
مدير التسويق للعلامة التجارية للبيرة الخالية من الكحول Lucky Saint ، حاليًا في مجال العلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي وتسويق النمو والرؤى. بالنسبة إلى Lucky Saint ، كانت قصة توظيف ونمو ، بينما بالنسبة للشركات الأخرى ، ترى الاتجاه المعاكس.
وأضافت
“الجميع غير متأكدين من شعور العام المقبل”.
من بين الوظائف التي توظفها Lucky Saint
تم سحب العديد من المتقدمين لشغل مناصب العلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي من مناصبهم السابقة. اقترحت أن هذه الوظائف قد لا يُنظر إليها على أنها “أساسية أو جوهرية” للأعمال التجارية ، وبالتالي من المرجح أن يتم استبدالها بالدعم المؤسسي.
وأضاف Inkeroinen أنه من المرجح أن تحتفظ العلامات التجارية بأدوار أوسع
مثل إدارة العلامات التجارية ، لأنها أكثر مرونة وتسمح للموظفين “بالمرونة في مجالات مختلفة” ، وهو أمر أكثر صعوبة بالنسبة لأدوار أكثر تخصصًا.
إنها تعتقد أن نهج التوظيف يعتمد على مكان وجود العلامة التجارية في رحلتها
في حين أن الشركات الكبيرة قد تقوم بتقليص حجمها وتخزينها ، فمن المرجح أن تكتسب العلامات التجارية الصغيرة والمبتدئة والتوسع نطاقًا زخمًا في رحلة نموها.
قالت سكينر إن الملخصات التي يتلقاها فريقها تبحث عن مسوقين يفهمون تكنولوجيا التسويق
السؤال الرئيسي الذي يتم طرحه هو: هل يفهمون بيانات الطرف الأول؟ هل يفهمون منصتهم التكنولوجية؟ هل يفهمون التخصيص؟ تبحث العلامات التجارية أيضًا عن جهات تسويق جيدة في سرد القصص.
وأضاف سكينر
“مع ذلك ، إذا كنا نجري هذه المحادثة قبل خمس سنوات ، لكانت رواية القصص مهارة مهمة”.
كما لاحظت وجود حاجة متزايدة لتسويق DTC وأسئلة حول جذب العملاء
بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر التجارة الإلكترونية مجالًا خاصًا آخذ في الارتفاع ، وقالت سكينر إنها ترى “حاجة هائلة” للموهبة في مجال تسميه مجال “شديد التنافسية”.
وأضافت
“بشكل عام ، ما زلنا بالتأكيد نرى حاجة وحاجة إلى مسوقين جيدين”. “إنه مجرد تحول في التوازن الآن ، [نحو] المزيد من تحسينات المهارات.”
وظيفة التحول.
قال توم بروكتون
العضو المنتدب لشركة التوظيف التسويقية EMR ، إن هناك عددًا أقل من المرشحين “الجيدين” في السوق ، لكن الطلب على المواهب لا يزال مرتفعًا.
قال إنه أصبح من الصعب العثور على مرشحين
حيث يتلقى العديد منهم عروض متعددة. يشترك آخرون في عملية التوظيف للتعرف على ظروف السوق ، أو البحث عن فرص عمل لتشجيع أصحاب العمل الحاليين على زيادة الأجور.
وصف بروكتون هذا بأنه سوق نقص مرشح سيستمر في عام 2023
ومع ذلك ، فإن هذا يجعلها أيضًا سوقًا “نشطة”. لاحظ تغيرًا في هيكل فريق التسويق. تم إنشاء نصف الوظائف الشاغرة في EMR حديثًا ، مما يدل على أن العلامات التجارية تمضي قدمًا في خطط التوظيف الخاصة بها.
انخفضت نوايا التوظيف من العلامات التجارية إلى أدنى مستوى منذ أوائل عام 2021.
ومع ذلك
فقد تغيرت أقدمية هذه الأدوار. في عام 2022 ، ستشهد Brockton زيادة في الطلب على مناصب مثل المديرين التنفيذيين للتسويق وكبار المديرين التنفيذيين للتسويق. وأوضح أن هذا جزئيًا لأن هذه الأدوار لا تتطلب موافقة على مستوى مجلس الإدارة كما يفعل مدير التسويق أو CMO.
وفقًا لبروكتون
تفكر العلامات التجارية: “يمكننا دفع 45000 جنيه إسترليني إلى 50000 جنيه إسترليني وتوظيف مدير تسويق كبير يتمتع بخبرة خمس سنوات ، لن يؤدي ذلك إلى كسر البنك وسيعملون على القيام بعملهم ، المضي قدمًا.” إلى 125000 جنيه إسترليني ، بالإضافة إلى تكلفة رئيس التسويق النموذجي.
الراتب بالطبع موضوع مثير للجدل
لاحظ كلارك عروضًا بحوالي 100000 جنيه إسترليني لشغل مناصب CMO والرئيس التنفيذي. وفي إشارة إلى الضغوط التي تجلبها هذه الأدوار – “خاصة في البيئة الحالية” – رفض كلارك الرواتب ووصفها بأنها “غير واقعية”.
في حين أنه سوق صعب من نواحٍ عديدة
إلا أنه بالنسبة للمسوقين الذين يتطلعون إلى الحصول على وظائفهم التالية ، فإن الفرص موجودة ، وربما حتى في أماكن غير متوقعة. أحد الاتجاهات التي لاحظها سكينر في عام 2022 وإيجازًا لعام 2023 هو أن العلامات التجارية لا تتطلع فقط إلى تجنيد مسوقين من نفس الفئة.
وأضافت
“نشهد رغبة متزايدة ليس فقط في الاعتماد على تجربة الفئة ولكن التركيز على المهارات”. وهذا شيء سنرى المزيد والمزيد. إنه حقًا مصدر إلهام وسيعمل على حماية الصناعة في المستقبل. “
💡 الموارد والمراجع
“marketingweek.com” ، من: كيف يبدو عام 2023 لتوظيف التسويق؟ ..