أشادت القناة الرابعة بتحول الحكومة إلى الخصخصة المقترحة
مدعية أن الاحتفاظ بالملكية العامة سيسمح للمذيع بأن يصبح “قوة في العالم الرقمي”.
![جادل](https://marketingweek.imgix.net/content/uploads/2020/11/26164351/shutterstock_1470398846.jpg?auto=compress,format&q=60&w=736&h=429)
وأصرت الإذاعة على أن قرار إلغاء خطة الخصخصة سيوفر أساسًا متينًا لـ “الاتجاه المستدام للقناة الرابعة ، بأمان في أيدي الشعب البريطاني”.
مجادلة بأن المحتوى البريطاني والصحافة غير المنحازة “لم تكن أكثر أهمية من أي وقت مضى” ، قالت القناة الرابعة إنها تريد التركيز على اكتشاف أصوات جديدة وتعزيز “روابطها القيمة” مع الجمهور البريطاني.
قال الرئيس التنفيذي أليكس ماهون
“أنا شخصياً متحمس لأننا سنكون قادرين على فعل المزيد لإحداث فرق إيجابي للأشخاص الذين لا يقاتل الآخرون من أجلهم”.
مُثير للإهتمام حقاً
وقالت إنه من خلال البقاء في الملكية العامة
ستكون القناة الرابعة قادرة على “التحرك بشكل أسرع ، والاستثمار أكثر ، وتحمل المزيد من المخاطر ، وكسر الحواجز ودفع الحدود”. وبحسب ماهون ، فإن المذيع حريص على الوصول إلى الشباب والمحرومين في العصر الرقمي ولإبراز “بريطانيا كلها على الشاشة” من خلال انتشارها الوطني والإقليمي المتنامي.
صناعة الإعلانات “مسرورة” باقتراح إبقاء القناة 4 عامة.
أثيرت وزيرة الثقافة ميشيل دونيلان أمس (4 يناير) إمكانية حدوث تحول في الحكومة لأول مرة في رسالة مسربة إلى رئيس الوزراء ريشي سوناك. بعد مراجعة دراسة الجدوى ، خلصت إلى أن “متابعة البيع لم يكن القرار الصحيح في هذا الوقت ، وهناك طرق أفضل لضمان استدامة [القناة 4] واستدامة قطاع الإنتاج المستقل في المملكة المتحدة.”
يتعارض اقتراح دونيلان مع وجهات نظر أسلافها أوليفر دودن ونادين دوريس
اللذين ادعيا أن الملكية العامة “أعاقت القناة الرابعة” من التنافس مع أمثال نتفليكس وأمازون.
ومع ذلك
أكدت وزارة الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة (DCMS) أن المذيع سيظل في ملكية عامة ، كجزء من صفقة مصممة لتوفير “مرونة تجارية أكبر” ، وزيادة الاستثمار في المهارات وخلق فرص عمل في المملكة المتحدة. . .
حجر الزاوية في الصفقة هو قرار تخفيف القيود المفروضة على الناشرين المذيعين
مما يعني أن قدرة القناة الرابعة على إنتاج محتواها الخاص محدودة بموجب التشريعات الحالية.
يدعي DCMS أن هذا النموذج يجعل المذيع “أكثر اعتمادًا على عائدات الإعلانات من العديد من منافسيها”. الهدف هو مساعدة القناة الرابعة على تنويع إيراداتها من خلال الاستثمار في إنتاج المحتوى. ولتحقيق ذلك ، تخطط الحكومة لإدخال تغييرات على قانون وسائل الإعلام ، والذي سيتضمن “إجراءات لم يتم تحديدها بعد لتحديث أنظمة البث القديمة”.
وصف دونيلان القناة الرابعة بأنها “قصة نجاح في المملكة المتحدة”
وادعى أن قرار عدم البيع سيخلق “فرصًا ضخمة” في جميع أنحاء المملكة المتحدة حيث تعهدت الإذاعة بمضاعفة استثمارها في المهارات إلى 10 ملايين جنيه إسترليني بحلول عام 2025 ، ومضاعفة عدد الأدوار التي توظفها خارج لندن ..
حددت القناة الرابعة لأول مرة بدائلها للخصخصة في مايو الماضي
مع التركيز على زيادة مساهمتها العامة ، وخلق ملكية فكرية أكثر تميزًا في المملكة المتحدة و “تعزيز” القطاع الإبداعي من خلال توفير وظائف جديدة وتدريب في المملكة المتحدة.
‘السعيدة’.
تم الترحيب على نطاق واسع بتوصية Donilan بوقف البيع من قبل مجتمع الإعلان أمس.
وقال المدير العام لـ ISBA
فيل سميث ، إن المعلنين “سعداء” بقرار هيئة البث الإذاعي بالبقاء علنية.
وقال “إن مراجعة وزير الثقافة لحالة الأعمال خلصت بوضوح إلى أنه لا توجد حجة مقنعة لصالح الخصخصة” ، مضيفًا أن ISBA تعتقد أن ما تحتاجه القناة الرابعة هو تغيير في نموذج العمل ، وليس الملكية.
وأضاف سميث أن قرار ترك القناة الرابعة في أيدي الجمهور جلب “اليقين” لأولئك الذين يخططون للإعلان وسيخلق بيئة “للاستثمار في المستقبل”.
في رسالة الأمس
جادلت دونيلان ضد الخصخصة جزئيًا لأنها اعتقدت أنه سيكون لها تأثير سلبي على القطاع الإنتاجي المستقل في المملكة المتحدة ، والذي تقدر قيمته بثلاثة مليارات جنيه إسترليني. ورحب المدير العام للمعهد بول بينسفير بالتقييم.
وقال
“من الجدير أيضًا التأكيد على أن هذه العلاقة التكافلية بين مذيعي الخدمة العامة (PSBs) ونظام الإنتاج البيئي المستقل تدعمها الإعلانات”.
أيدت Bainsfair تقييم ماهون بأن الاحتفاظ بالملكية العامة سيسمح للقناة الرابعة بأن تصبح ذات صلة متزايدة في العالم الرقمي ، وقالت إن المذيع كان “في وضع جيد لاستمرار النجاح” مع فريق قيادة قوي ، مع إعطاء الأولوية للابتكار وبث الفيديو “الرائد في السوق” عند الطلب خدمة (BVOD).
💡 مصادر ومراجع
“marketingweek.com” ، من: القناة الرابعة تحتفل بالتحول الحكومي نحو الخصخصة ..