في عام آخر من عدم اليقين
تجد العلامات التجارية طرقًا ليس فقط للتغلب على عاصفة الاقتصاد الكلي ، ولكن للخروج منها. تتمثل إحدى طرق تحقيق ذلك في إعادة التفكير في الطريقة التي يتم بها تنظيم فرقهم.
وجد حوالي 41.1٪ من أكثر من 3000 جهة تسويق استجابت لاستبيان التوظيف والرواتب الحصري لـ MarketingWeek لعام 2023 أنه تم إدخال هياكل جديدة للفرق في أقسام التسويق في الأشهر الـ 12 الماضية.
في حين أن هذا الرقم انخفض عن 56.5٪ من المسوقين في استطلاع العام الماضي الذين شهدوا إعادة هيكلة ، فإن الرقم يوضح أن العديد من العلامات التجارية لا تزال تبحث عن أفضل السبل لوضع فرقها لتحقيق النمو.
بالعودة إلى استطلاع عام 2023
فإن أكثر من ثلث الفرق في العينة الإجمالية (34.5٪) قد شهدوا اندماجًا مع قسم أو وظيفة أخرى ، بينما شهد 19.8٪ خبرة متزايدة. في المقابل ، شهد 8.9٪ فقط إزالة خبرة فريق التسويق.
مُثير للإهتمام حقاً
انتقل 12.1 بالمائة أخرى من المسوقين إلى ممارسات العمل القائمة على الفريق أو الرشيقة.
عند سؤالهم عن مدى فعالية عمليات إعادة التنظيم هذه
أفاد 30.2٪ أنهم رأوا إضافة أدوار وتخصصات وفرق جديدة. بالنسبة لـ 15.8 بالمائة من المسوقين ، تضمنت التغييرات في هيكل الفريق دمج الفرق والوظائف ، بينما وصف 14 بالمائة العملية بأنها إعادة تنظيم شاملة.
مسح الرواتب 2022
تسارع إعادة هيكلة فريق التسويق للتكيف مع الواقع الجديد.
ومن المثير للاهتمام أن 9.5٪ من العينة رأوا فرقًا تسويقية مقسمة إلى تخصصات.
عندما سئلوا عن التخصصات التي رأوها مضافة
ظهرت الاتصالات والإبداع والمحتوى على أنها الإضافات الأكثر شعبية (26.3٪) ، تليها الرقمية (24.8٪) ، التحليلات (20.2٪) ، تطوير الأعمال العامة (17.6٪)) ووسائل التواصل الاجتماعي تسويق (10.7٪) ..
يكشف الاستطلاع عن بعض الأخبار الإيجابية للمسوقين
وسط اضطراب إعادة هيكلة الفريق والدفع نحو الخبرة. ما يقرب من نصف العينة (46٪) حصلوا على زيادة في الراتب في عام 2022 ، بينما حصل 16.3٪ على ترقية. الترقيات المتوقعة لنسبة صغيرة (10.9٪) متأخرة أو أقل احتمالاً …
وطُلب من 14.6٪ من العينة زيادة ساعات العمل / العمل الإضافي في عام 2022 ، بينما طُلب من 6.8٪ من العينة خفض التعويض (المكافأة أو الراتب). للأسف ، تم الاستغناء عن 5.7٪ وتقليل ساعات العمل بنسبة 4.8٪.
كشف الاستطلاع أيضًا أنه بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من بدء Covid
يستمر الناس في تبني أساليب عمل هجينة. يعمل غالبية المسوقين (56.2٪) لصالح العلامات التجارية التي تتبع نهجًا هجينًا ، ويمزجون أيامهم في المنزل مع أيامهم في المكتب.
ومع ذلك
فإن أكثر من خُمس العينة (26.4٪) يعملون في شركات تتمتع بالمرونة الكاملة ، مما يسمح للموظفين باختيار طريقة العمل التي تناسبهم بشكل أفضل.
عاد حوالي 11.1٪ إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع
بينما عمل 4٪ فقط في شركة أغلقت مكاتبها وتحولت إلى العمل عن بعد بالكامل.
التفاصيل الديموغرافية.
بالتعمق في خصائص العينة
أكثر من نصف المستجوبين يعتبرون إناثًا (60.1٪) ، ويعمل معظمهم بدوام كامل (87.1٪). حسب الجنس ، من المرجح أن تعمل المسوقات الإناث (6.5٪) بدوام جزئي أكثر من المسوقين الذكور (2.8٪).
مرة أخرى
تُظهر البيانات أنه تم إحراز تقدم محدود لمعالجة النقص المستمر في التنوع في التسويق ، كما هو موضح في إصدارات 2022 و 2021 و 2020 من مسح الوظائف والرواتب.
عرّف حوالي 84٪ من المجيبين البالغ عددهم أكثر من 3000 شخص أنفسهم على أنهم من البيض ، ارتفاعًا من 75.3٪ في عام 2022 ، لكنهم كانوا على قدم المساواة تقريبًا مع 84.6٪ في عام 2021.
وبالمقارنة
فإن 6.5٪ من العينة التي تم تحديدها على أنها آسيوية / أنجلو آسيوية (أقل من 12.2٪ في عام 2022) ، و 4.4٪ كانت ثنائية العرق / متعددة الأعراق (انخفاضًا من 5.1٪ في عام 2022) ، و 1.8٪ كانت من السود أو الأفرو كاريبيين أو السود. البريطانيون (انخفاضًا من 2.7٪ في عام 2022).
نصف المسوقين الذين استجابوا لمسح الوظائف والرواتب لعام 2023 يعملون في لندن والجنوب الشرقي (50.9٪) ، يليهم 10.6٪ في ميدلاندز و 8.6٪ في الشمال الغربي والجنوب الغربي. تظهر الأرقام أن 0.7٪ فقط من المسوقين يعملون في غرب إنجلترا و 1٪ في أيرلندا الشمالية و 1.6٪ في ويلز.
من منظور التنوع العرقي والاجتماعي والاقتصادي
تميل لندن والجنوب الشرقي بشكل واضح نحو أدوار التسويق.
وفقًا لتعداد عام 2021
تعد لندن المنطقة الأكثر تنوعًا عرقيًا في إنجلترا ، حيث يوجد عدد أقل من الأشخاص يُعرفون بـ “ البيض: البريطانيون أو الويلزيون أو الاسكتلنديون أو الأيرلنديون الشماليون أو البريطانيون ” بنسبة 8.1 مقارنة بنسبة التعداد السابقة.
وفقًا لتعداد عام 2021
فإن متوسط 10.4٪ من الأسر في إنجلترا متعددة الأعراق ، بينما يرتفع هذا الرقم في لندن إلى 22.3٪.
بالنظر إلى التنوع الكبير في لندن والنسبة العالية من وظائف التسويق الموجودة في العاصمة ، تظهر إحصائيات مسح الوظائف والرواتب أن الصناعة لا تزال تفشل في جذب المواهب من خلفيات متنوعة والاحتفاظ بها.
تمتد الحاجة إلى مجموعة مواهب تسويقية متنوعة أيضًا إلى التنوع الاجتماعي والاقتصادي والعمري
في حين تم تحديد 22.1٪ من العينة على أنهم من الطبقة العاملة أو الطبقة العاملة الماهرة ، كان 67.4٪ من المسوقين من خلفيات الطبقة الوسطى الدنيا أو المتوسطة أو العليا.
بالإضافة إلى ذلك
تظهر البيانات أن الصناعة لا تزال تنحرف عن الشباب. ما يقرب من نصف العينة (47.3٪) تراوحت أعمارهم بين 26 و 35 عامًا ، بينما كان أكثر من خمس (27.3٪) تتراوح أعمارهم بين 36 و 45 عامًا. وهذا يعني أن غالبية المسوقين (74.6٪) الذين أجابوا على مسح الوظائف والرواتب تتراوح أعمارهم بين 26 و 45 عامًا.
تشير خصائص العينة أيضًا إلى وجود تحيز قوي تجاه التعليم الجامعي
حوالي 49.4٪ من العينة حاصلون على درجة البكالوريوس أو مرتبة الشرف ، و 14.4٪ على دبلوم الدراسات العليا و 22.1٪ على درجة الماجستير. في المقابل ، حصل 1.5٪ فقط من العينة على تدريب مهني كأعلى مستوى مؤهل.
لفهم الأخطاء التي حدثت خلال العام الماضي بشكل أفضل
نشر Marketing Week سلسلة من الميزات المتعمقة التي تستكشف مشكلات تتراوح بين الرغبة في إعادة هيكلة الفرق ، ونية التوظيف ، والحيازة ، وتأثير التسويق المتزايد في الأعمال.
انقر هنا لقراءة ملخص الموجة الأولى من الإحصائيات من مسح الوظائف والرواتب لعام 2023 ، الحصري لـ MarketingWeek ، واكتشف كيف تدعم العلامات التجارية المسوقين وسط أزمة تكلفة المعيشة. .
💡 الموارد والمراجع
“marketingweek.com” ، من: هياكل فريق التسويق تكشف عن دفع لأدوار متخصصة ..